本书目录导读：
企业组织结构设计与管理：以《组织结构：设计与变革》为例
作者：斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2012年
《组织结构：设计与变革》是美国著名管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯所著的一本关于企业组织结构设计与管理的重要著作，本书深入浅出地介绍了组织结构的基本原理、设计方法以及变革策略，旨在帮助企业管理者更好地理解和应对组织结构问题。
第一章：组织概述
本章介绍了组织的基本概念、组织结构的类型以及组织结构对组织绩效的影响，作者指出，一个合理的组织结构是提高组织效率、实现组织目标的重要保障。
第二章：组织结构设计
本章详细阐述了组织结构设计的基本原则、方法和步骤，作者从组织目标、组织环境、组织规模、组织技术等多个角度，分析了影响组织结构设计的因素，并提出了相应的优化策略。
第三章：组织结构变革
本章重点介绍了组织结构变革的动因、过程和策略，作者指出，组织结构变革是应对外部环境变化、提高组织竞争力的必要手段，作者还强调了变革过程中的沟通、变革管理和变革评估等问题。
第四章：组织结构设计与变革实践
本章以实际案例为背景，分析了不同行业、不同规模的组织在组织结构设计与管理方面的成功经验，这些案例涵盖了组织结构优化、组织结构变革等多个方面，为企业管理者提供了宝贵的借鉴。
第五章：组织结构设计与变革的未来趋势
本章探讨了组织结构设计与变革的未来发展趋势，包括信息技术、全球化、知识管理等方面，作者认为，未来组织结构设计与管理将更加注重灵活性、适应性和创新性。
《组织结构：设计与变革》一书全面系统地介绍了企业组织结构设计与管理的基本理论、方法和实践，作者以其丰富的经验和独到的见解，为企业管理者提供了宝贵的指导，本书对于提升企业管理水平、优化组织结构具有重要的参考价值。