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《蓝海战略》：企业战略决策的艺术——如何建立竞争优势
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，建立竞争优势是至关重要的，而《蓝海战略》这本书，正是为企业提供了如何跳出传统竞争，创造全新市场空间的策略指导，以下是关于这本书的详细介绍。
作者：魏斯曼·金（W. Chan Kim）和莫博涅·莫哈蒂（Renée Mauborgne）
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2005年
《蓝海战略》是由韩国战略管理专家魏斯曼·金和法国商业学者莫博涅·莫哈蒂共同撰写的商业管理类书籍，该书自2005年出版以来，在全球范围内引起了广泛关注，被誉为21世纪最具影响力的商业管理经典之一。
1、引言：传统竞争与蓝海战略
- 传统竞争的困境
- 蓝海战略的核心理念
2、蓝海战略的四大构建原则
- 视野重建：超越现有市场边界
- 重新界定买方价值：创造新的价值主张
- 重新设计价值曲线：构建新的价值曲线
- 超越现有需求：创造并捕捉新需求
3、蓝海战略的实施步骤
- 选择正确的战略逻辑
- 重建市场边界
- 重新设计价值曲线
- 创造并捕捉新需求
4、蓝海战略的案例分析
- 蓝海战略的成功案例
- 蓝海战略的失败案例
5、蓝海战略的未来展望
- 蓝海战略的持续发展
- 蓝海战略的挑战与机遇
在《蓝海战略》一书中，作者魏斯曼·金和莫博涅·莫哈蒂指出，企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须跳出传统竞争的框架，创造全新的市场空间，他们提出了蓝海战略的概念，即企业通过重新界定市场边界、设计价值曲线和创造新需求，从而在市场中占据优势地位。
蓝海战略的核心思想是：在蓝海市场中，企业不再与竞争对手争夺现有市场份额，而是通过创造全新的市场空间，实现快速增长和盈利，为了实现这一目标，作者提出了四大构建原则，包括视野重建、重新界定买方价值、重新设计价值曲线和超越现有需求。
在实施蓝海战略的过程中，企业需要遵循一定的步骤，选择正确的战略逻辑，明确蓝海战略的目标和方向，重建市场边界，寻找新的市场机会，重新设计价值曲线，为消费者提供独特的价值主张，创造并捕捉新需求，满足消费者的潜在需求。
《蓝海战略》一书通过丰富的案例分析和理论阐述，为企业提供了建立竞争优势的实用指南，在当前市场竞争日益激烈的环境下，这本书对于企业战略决策具有重要的指导意义。
《蓝海战略》是一本极具启发性的商业管理经典，它不仅为企业提供了跳出传统竞争、创造全新市场空间的策略指导，而且对于广大读者来说，也是一部极具启发性的思维训练手册，在阅读这本书的过程中，我们不仅可以学习到蓝海战略的理论知识，还可以学会如何运用这些知识解决实际问题，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。