本书目录导读：
经营链及其对企业竞争优势的影响研究——基于《竞争优势》的视角
《竞争优势》
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社
出版时间：1985年
《竞争优势》是迈克尔·波特于1985年出版的一部经典管理学著作，该书深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中获得并维持竞争优势，波特提出了著名的五力模型和三种通用战略，为企业管理者提供了分析市场、制定战略的框架。
《竞争优势》共分为四个部分，以下是各部分的主要内容：
第一部分：竞争优势的来源
这部分主要介绍了竞争优势的来源，包括产品差异、成本领先、市场细分、技术领先、品牌影响力等，波特认为，企业要想获得竞争优势，必须在这些方面有所突破。
第二部分：五力模型
波特提出了著名的五力模型，即供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争者的竞争，通过分析这五个因素，企业可以了解行业竞争态势，从而制定相应的竞争策略。
第三部分：三种通用战略
波特提出了三种通用战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略，这三种战略分别针对不同的市场环境和竞争态势，企业可以根据自身情况选择合适的战略。
第四部分：竞争优势的维持
这部分主要探讨了企业如何维持竞争优势，波特认为，企业需要不断创新、提升效率、加强品牌建设，以应对竞争对手的挑战。
在《竞争优势》的基础上，本文将探讨经营链及其对企业竞争优势的影响，经营链是指企业内部各环节之间的相互联系和相互作用，包括采购、生产、销售、服务等环节，一个高效的经营链可以提高企业的运营效率，降低成本，从而增强企业的竞争优势。
1、经营链对企业竞争优势的影响
（1）降低成本：通过优化经营链，企业可以减少不必要的环节，降低生产成本，提高产品竞争力。
（2）提高效率：经营链的优化可以提高企业内部各环节的协同效应，提高整体运营效率。
（3）增强创新能力：经营链的优化有助于企业内部信息的流通，促进创新资源的整合，提高企业的创新能力。
2、经营链对企业竞争优势的维护
（1）持续优化：企业应不断优化经营链，以适应市场变化和竞争对手的挑战。
（2）加强供应链管理：企业应加强与供应商、分销商等合作伙伴的合作，共同提高经营链的效率。
（3）关注客户需求：企业应关注客户需求，以客户为中心，优化经营链，提高客户满意度。
经营链对企业竞争优势具有重要影响，企业应重视经营链的优化，以提高自身在竞争中的地位。