本书目录导读：
《战略管理：从《竞争战略》到现代企业战略布局》
在现代企业管理中，战略管理是一项至关重要的工作，它不仅关系到企业的长远发展，更决定了企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，而《竞争战略》这本书，作为战略管理领域的经典之作，为我们提供了丰富的理论指导和实践案例，以下是关于这本书的详细介绍。
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社（Harvard Business Press）
出版时间：1980年
《竞争战略》是迈克尔·波特所著的一本关于企业战略管理的经典著作，自1980年首次出版以来，该书已成为全球范围内最受欢迎和引用的战略管理教材，波特教授在书中提出了著名的五力模型，即行业竞争、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争，为企业制定竞争战略提供了理论框架。
1、引言：战略管理的重要性与挑战
2、竞争战略的基本概念
3、五力模型：行业竞争分析
4、价值链分析：企业内部能力分析
5、竞争战略的选择与实施
6、竞争战略的调整与优化
7、案例分析：全球知名企业的竞争战略
8、总结与展望
1、引言部分，波特教授阐述了战略管理的重要性，指出企业在面对激烈的市场竞争时，必须制定有效的竞争战略。
2、在第二部分，波特教授介绍了竞争战略的基本概念，包括竞争优势、差异化、成本领先等。
3、第三部分，波特教授提出了五力模型，通过分析行业竞争、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争，帮助企业识别行业竞争格局。
4、第四部分，波特教授介绍了价值链分析，通过分析企业内部能力，帮助企业找到竞争优势。
5、第五部分，波特教授详细阐述了竞争战略的选择与实施，包括成本领先、差异化、集中化等战略。
6、第六部分，波特教授探讨了竞争战略的调整与优化，强调企业应根据市场环境变化及时调整战略。
7、第七部分，波特教授通过案例分析，展示了全球知名企业的竞争战略，为读者提供实践参考。
8、总结与展望部分，波特教授对竞争战略的未来发展趋势进行了展望，为企业战略管理提供了有益的启示。
《竞争战略》作为战略管理领域的经典之作，为我们提供了丰富的理论指导和实践案例，通过学习这本书，企业可以更好地制定竞争战略，提高市场竞争力，实现可持续发展。