本书目录导读：
企业集团扩展动因、模式与案例研究
《企业集团战略管理》
作者：王庆华
出版社：中国社会科学出版社
出版时间：2018年
《企业集团战略管理》一书由著名学者王庆华所著，由中国社会科学出版社出版，该书以企业集团为研究对象，深入探讨了企业集团扩展的动因、模式与案例，为企业集团的战略管理提供了理论指导和实践参考。
1、引言
2、企业集团概述
3、企业集团扩展动因
4、企业集团扩展模式
5、企业集团扩展案例
6、企业集团战略管理启示
1、引言
随着经济全球化的深入发展，企业集团作为一种重要的企业组织形式，在我国经济中扮演着越来越重要的角色，企业集团通过整合资源、优化产业结构，实现企业规模的扩大和竞争力的提升，研究企业集团扩展动因、模式与案例，对于指导企业集团战略管理具有重要意义。
2、企业集团概述
企业集团是由多个具有独立法人地位的企业通过股权、债权或其他形式组成的，以实现资源共享、优势互补、风险共担为目标的有机整体，企业集团具有多元化、国际化、集团化等特点。
3、企业集团扩展动因
企业集团扩展动因主要包括以下几个方面：
（1）市场需求：随着市场竞争的加剧，企业集团需要不断拓展市场，以实现市场份额的扩大。
（2）技术进步：企业集团通过引进、消化、吸收先进技术，提高自身核心竞争力，进而实现扩展。
（3）政策支持：政府对企业集团的政策支持，如税收优惠、融资便利等，也是企业集团扩展的重要动因。
4、企业集团扩展模式
企业集团扩展模式主要包括以下几种：
（1）横向扩展：通过并购、合资、合作等方式，实现企业集团在产业链、产品线、市场等方面的拓展。
（2）纵向扩展：通过向上游或下游延伸产业链，实现企业集团在资源、技术、市场等方面的拓展。
（3）多元化扩展：通过进入新的行业、领域，实现企业集团在业务、市场等方面的拓展。
5、企业集团扩展案例
本书选取了国内外知名企业集团扩展的案例，如海尔集团、华为技术有限公司等，分析了这些企业集团扩展的动因、模式与经验教训。
6、企业集团战略管理启示
通过对企业集团扩展动因、模式与案例的研究，本书得出以下启示：
（1）企业集团应明确自身发展战略，合理选择扩展动因和模式。
（2）企业集团应加强内部管理，提高核心竞争力。
（3）企业集团应充分利用政策支持，实现可持续发展。
《企业集团战略管理》一书为企业集团的战略管理提供了有益的借鉴和启示，对于企业集团在激烈的市场竞争中实现可持续发展具有重要的指导意义。