《企业竞争论》：剖析现代企业竞争策略的权威指南
《企业竞争论》
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社（Harvard Business Press）
出版时间：1980年
《企业竞争论》是由美国著名战略管理学家迈克尔·波特所著，首次出版于1980年，这本书是波特教授对竞争战略领域的重要贡献，至今仍被广泛认为是该领域的经典之作。
介绍：
《企业竞争论》深入探讨了企业在竞争激烈的市场环境中如何制定有效的竞争策略，波特教授在书中提出了著名的“五力模型”，用以分析行业竞争的强度，并在此基础上提出了三种基本的竞争战略：成本领先、差异化、集中化，波特还详细阐述了如何通过建立竞争优势来提高企业的盈利能力和市场地位。
大纲：
1、引言：竞争战略的重要性
2、行业分析：五力模型
- 现有竞争者的竞争
- 潜在进入者的威胁
- 替代品的威胁
- 供应商的议价能力
- 买方的议价能力
3、竞争战略
- 成本领先战略
- 差异化战略
- 集中化战略
4、竞争优势的建立
- 稳定市场中的竞争优势
- 增长市场中的竞争优势
5、竞争战略的实施
- 内部管理
- 外部关系
- 战略选择
在《企业竞争论》中，波特教授首先强调了竞争战略在企业管理中的重要性，他认为，企业要想在市场中获得成功，就必须明确自己的竞争地位，并制定相应的战略来应对竞争。
波特提出的五力模型是分析行业竞争的关键工具，通过分析这五个方面的力量，企业可以更好地了解自己在行业中的竞争地位，从而制定出更有针对性的竞争策略。
在竞争战略部分，波特教授详细介绍了三种基本的竞争战略，成本领先战略强调通过降低成本来获得竞争优势；差异化战略则侧重于通过产品或服务的独特性来吸引消费者；集中化战略则是针对某一细分市场进行专业化经营。
在竞争优势的建立方面，波特教授指出，企业需要根据市场环境的变化来调整自己的竞争策略，以保持竞争优势，他还强调了稳定市场和增长市场中竞争优势的差异性。
波特教授探讨了竞争战略的实施，包括内部管理和外部关系，他认为，企业需要通过有效的管理来确保战略的实施，并与外部合作伙伴建立良好的关系，以支持战略的实施。
《企业竞争论》自出版以来，对全球企业管理者和学者产生了深远的影响，它不仅为企业提供了实用的竞争战略框架，也为学术界提供了丰富的理论资源，这本书至今仍然是企业竞争战略领域的权威指南。