《获取分享制:华为奋斗者的价值链管理》——探索华为管理模式精髓
《获取分享制:华为奋斗者的价值链管理》
作者:彭剑锋
出版社:中国经济出版社
出版时间:2018年
在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何激发员工的潜能,实现价值最大化,成为了企业管理的重要课题,华为,作为中国通信行业的领军企业,其独特的“获取分享制”管理模式,为众多企业提供了宝贵的借鉴,彭剑锋所著的《获取分享制:华为奋斗者的价值链管理》一书,深入剖析了华为管理模式的核心,揭示了华为奋斗者的价值链管理之道。
本书作者彭剑锋,是我国著名的管理学专家,长期从事企业管理研究,对华为管理模式有着深入的研究,本书由中国经济出版社出版,于2018年正式发行。
本书共分为八章,详细介绍了华为奋斗者的价值链管理,以下是本书的大纲:
第一章:华为奋斗者的价值观
本章阐述了华为奋斗者的核心价值观,包括客户至上、诚信、创新、拼搏等,为读者揭示了华为企业文化的基本内涵。
第二章:获取分享制概述
本章介绍了获取分享制的起源、发展历程以及其核心思想,为读者揭示了华为管理模式的基本框架。
第三章:华为奋斗者的激励机制
本章分析了华为奋斗者的激励机制,包括薪酬体系、股权激励、绩效管理等,展示了华为如何激发员工的积极性和创造力。
第四章:华为奋斗者的能力提升
本章探讨了华为如何通过培训、轮岗、导师制等方式提升员工的综合素质,为企业的可持续发展提供人才保障。
第五章:华为奋斗者的价值创造
本章分析了华为奋斗者在价值创造过程中的作用,包括技术创新、市场拓展、品牌建设等,展示了华为如何实现价值最大化。
第六章:华为奋斗者的团队协作
本章阐述了华为如何通过团队协作实现共同目标,包括团队建设、沟通协调、冲突解决等,为读者提供了团队管理的宝贵经验。
第七章:华为奋斗者的风险管理
本章分析了华为在风险管理方面的做法,包括风险识别、风险评估、风险控制等,为读者提供了风险管理的方法论。
第八章:华为奋斗者的未来展望
本章展望了华为奋斗者的未来发展趋势,包括国际化、数字化转型等,为读者揭示了华为的未来发展方向。
本书以华为为例,深入剖析了获取分享制管理模式,为我国企业管理提供了有益的借鉴,在阅读本书的过程中,读者可以了解到华为如何通过价值链管理,激发员工的潜能,实现企业的可持续发展,对于企业管理者、职场人士以及对企业管理感兴趣的朋友来说,本书都具有很高的参考价值。