《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》——探索华为管理模式精髓

《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》

作者：彭剑锋

出版社：中国经济出版社

出版时间：2018年

在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何激发员工的潜能，实现价值最大化，成为了企业管理的重要课题，华为，作为中国通信行业的领军企业，其独特的“获取分享制”管理模式，为众多企业提供了宝贵的借鉴，彭剑锋所著的《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》一书，深入剖析了华为管理模式的核心，揭示了华为奋斗者的价值链管理之道。

本书作者彭剑锋，是我国著名的管理学专家，长期从事企业管理研究，对华为管理模式有着深入的研究，本书由中国经济出版社出版，于2018年正式发行。

本书共分为八章，详细介绍了华为奋斗者的价值链管理，以下是本书的大纲：

第一章：华为奋斗者的价值观

本章阐述了华为奋斗者的核心价值观，包括客户至上、诚信、创新、拼搏等，为读者揭示了华为企业文化的基本内涵。

第二章：获取分享制概述

本章介绍了获取分享制的起源、发展历程以及其核心思想，为读者揭示了华为管理模式的基本框架。

第三章：华为奋斗者的激励机制

本章分析了华为奋斗者的激励机制，包括薪酬体系、股权激励、绩效管理等，展示了华为如何激发员工的积极性和创造力。

第四章：华为奋斗者的能力提升

本章探讨了华为如何通过培训、轮岗、导师制等方式提升员工的综合素质，为企业的可持续发展提供人才保障。

第五章：华为奋斗者的价值创造

本章分析了华为奋斗者在价值创造过程中的作用，包括技术创新、市场拓展、品牌建设等，展示了华为如何实现价值最大化。

第六章：华为奋斗者的团队协作

本章阐述了华为如何通过团队协作实现共同目标，包括团队建设、沟通协调、冲突解决等，为读者提供了团队管理的宝贵经验。

第七章：华为奋斗者的风险管理

本章分析了华为在风险管理方面的做法，包括风险识别、风险评估、风险控制等，为读者提供了风险管理的方法论。

第八章：华为奋斗者的未来展望

本章展望了华为奋斗者的未来发展趋势，包括国际化、数字化转型等，为读者揭示了华为的未来发展方向。

本书以华为为例，深入剖析了获取分享制管理模式，为我国企业管理提供了有益的借鉴，在阅读本书的过程中，读者可以了解到华为如何通过价值链管理，激发员工的潜能，实现企业的可持续发展，对于企业管理者、职场人士以及对企业管理感兴趣的朋友来说，本书都具有很高的参考价值。