本书目录导读：
《精细化管理之道：工具车间作业计划》——打造高效生产线的秘籍
《精细化管理之道：工具车间作业计划》
作者：张华
出版社：中国工业出版社出版
出版时间：2020年1月
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须依靠高效的生产管理和精细化的作业计划，张华所著的《精细化管理之道：工具车间作业计划》正是这样一本旨在帮助企业提升生产效率、降低成本、提高产品质量的实用指南。
《精细化管理之道：工具车间作业计划》是一本结合了作者多年企业管理和生产实践经验的作品，书中详细阐述了工具车间作业计划的重要性，以及如何通过科学的作业计划实现生产管理的精细化，本书内容丰富，理论与实践相结合，适合企业管理者、生产管理人员、技术人员以及所有关注生产效率提升的人员阅读。
1、引言
- 精细化管理的背景与意义
- 工具车间作业计划在企业管理中的作用
2、工具车间作业计划的基本原理
- 作业计划的概念与分类
- 作业计划的制定原则与方法
3、工具车间作业计划的实施与控制
- 作业计划的实施步骤
- 作业计划的控制方法与技巧
4、工具车间作业计划的优化与改进
- 作业计划优化的目标与标准
- 作业计划改进的策略与措施
5、案例分析
- 国内外优秀企业的工具车间作业计划案例
- 案例分析与启示
6、总结
- 工具车间作业计划在企业管理中的价值
- 如何将工具车间作业计划应用于实际生产管理
本书以工具车间作业计划为核心，从基本原理、实施控制、优化改进等方面进行了深入探讨，通过丰富的案例分析和实践经验总结，为读者提供了切实可行的操作指南，以下是本书的部分精彩内容：
（一）作业计划的概念与分类
作业计划是指企业根据生产任务、资源状况、市场需求等因素，对生产活动进行合理规划、安排和调整的过程，作业计划可分为短期作业计划和长期作业计划，其中短期作业计划主要包括生产计划、物料需求计划、作业排序计划等。
（二）作业计划的制定原则与方法
作业计划的制定应遵循以下原则：科学性、合理性、可操作性、适应性，具体方法包括：生产预测、资源分析、作业排序、时间安排等。
（三）作业计划的实施与控制
作业计划的实施需要明确责任、加强沟通、严格监控，控制方法包括：进度控制、质量控制、成本控制等。
（四）作业计划的优化与改进
作业计划的优化与改进应从以下几个方面入手：提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、增强市场竞争力。
《精细化管理之道：工具车间作业计划》是一本极具实用价值的书籍，对于提升企业生产管理水平、实现精细化管理具有重要的指导意义。