本书目录导读：
如何治理逼疯主管的员工——从《管理的实践》中汲取智慧
书名：《管理的实践》
作者：彼得·德鲁克（Peter Drucker）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2013年
《管理的实践》是美国著名管理学家彼得·德鲁克所著的一本经典管理书籍，该书于1954年首次出版，至今已被翻译成多种语言，在全球范围内产生了广泛的影响，本书系统地阐述了管理的本质、目标、职能和艺术，为管理者提供了丰富的理论指导和实践经验。
《管理的实践》共分为三个部分，分别为：
1、管理的本质与目标
（1）管理的本质：德鲁克认为，管理是一种实践，其本质在于通过协调人力、物力、财力等资源，实现组织的目标，管理者应具备以下素质：远见、洞察力、决策力、执行力等。
（2）管理的目标：德鲁克指出，管理的目标是使组织更有效地运作，提高组织的整体绩效，具体而言，管理的目标包括：提高生产效率、提高员工满意度、实现组织目标等。
2、管理的职能
（1）计划：管理者应根据组织的目标，制定具体的行动计划，确保组织资源的合理配置。
（2）组织：管理者应建立合理的组织结构，明确各部门、各岗位的职责，实现资源的有效整合。
（3）领导：管理者应具备领导力，激发员工的积极性和创造力，推动组织目标的实现。
（4）控制：管理者应建立有效的控制机制，对组织运作进行监督和评估，确保组织目标的实现。
3、管理的艺术
（1）沟通：管理者应具备良好的沟通能力，与员工、上级、下属等各方保持良好的沟通，确保信息的准确传递。
（2）激励：管理者应运用各种激励手段，激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
（3）决策：管理者应具备决策能力，面对复杂多变的环境，能够迅速做出正确的决策。
基于《管理的实践》的理论，以下是一些治理逼疯主管的员工的方法：
1、提高管理者素质：管理者应具备德鲁克所强调的远见、洞察力、决策力、执行力等素质，以提高管理水平。
2、建立合理的组织结构：优化组织结构，明确各部门、各岗位的职责，避免员工因职责不清而产生矛盾。
3、加强沟通与反馈：管理者应与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和困难，及时给予反馈和指导。
4、建立激励机制：运用各种激励手段，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
5、提升员工素质：通过培训、学习等方式，提升员工的综合素质，使其更好地适应组织发展需求。
通过借鉴《管理的实践》中的管理理念和方法，管理者可以有效地治理逼疯主管的员工，提高组织整体绩效。