本书目录导读：
《绩效管理咨询：提升企业效能的智慧钥匙——评《绩效管理咨询实务》》
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何提高企业的绩效管理成为企业管理者关注的焦点，在此背景下，一本名为《绩效管理咨询实务》的书籍应运而生，为企业管理者提供了宝贵的绩效管理咨询经验和理论指导，以下是关于这本书的详细介绍。
作者：张晓辉
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018年
《绩效管理咨询实务》一书由资深绩效管理专家张晓辉所著，旨在帮助企业管理者解决实际工作中遇到的绩效管理难题，本书以绩效管理咨询为主线，详细阐述了绩效管理的理论、方法、工具和技巧，并结合实际案例，为读者提供了丰富的绩效管理咨询经验和实践指导。
第一章 绪论
1、1 绩效管理的概念与意义
1、2 绩效管理咨询的起源与发展
1、3 绩效管理咨询的特点与价值
第二章 绩效管理理论
2、1 绩效管理的理论基础
2、2 绩效管理的基本模型
2、3 绩效管理的关键要素
第三章 绩效管理方法
3、1 绩效目标设定方法
3、2 绩效考核方法
3、3 绩效改进方法
第四章 绩效管理工具
4、1 绩效管理软件
4、2 绩效管理报表
4、3 绩效管理图表
第五章 绩效管理咨询实务
5、1 绩效管理咨询流程
5、2 绩效管理咨询方法
5、3 绩效管理咨询案例
第六章 绩效管理咨询实践
6、1 绩效管理咨询的实施步骤
6、2 绩效管理咨询的注意事项
6、3 绩效管理咨询的效果评估
《绩效管理咨询实务》一书具有以下特点：
1、实用性强：本书以实际案例为基础，详细介绍了绩效管理咨询的理论、方法和技巧，为企业管理者提供了切实可行的解决方案。
2、系统性强：本书从绩效管理的理论基础、方法、工具到咨询实务，系统阐述了绩效管理咨询的全过程，使读者能够全面了解绩效管理咨询。
3、可读性强：本书语言通俗易懂，案例丰富，便于读者理解和掌握。
《绩效管理咨询实务》是一本值得企业管理者、人力资源管理者以及相关专业人士阅读的书籍，通过学习本书，读者可以提升自身的绩效管理能力，为企业创造更大的价值。