本书目录导读：
《战略制胜：公司战略管理的核心要义与实践路径——基于《蓝海战略》的探讨》
在竞争激烈的市场环境中，公司战略管理成为企业生存和发展的关键，而《蓝海战略》一书，由韩国学者金伟灿（W. Chan Kim）和荷兰学者莫博涅（Renée Mauborgne）共同撰写，由哈佛商学院出版社于2005年出版，为我们揭示了战略管理的核心要义和实践路径。
作者：金伟灿（W. Chan Kim）和莫博涅（Renée Mauborgne）
出版社：哈佛商学院出版社
出版时间：2005年
《蓝海战略》一书提出了“蓝海战略”的概念，旨在帮助企业打破传统的红海竞争，寻找新的市场空间，实现持续增长，书中详细阐述了蓝海战略的四个关键步骤：构建战略框架、选择正确的战略定位、制定战略目标和实施战略。
1、引言：介绍了蓝海战略的背景和意义，强调了在红海竞争中寻找蓝海的重要性。
2、蓝海战略的起源：回顾了蓝海战略的起源和发展历程，以及其与红海战略的区别。
3、构建战略框架：介绍了蓝海战略的四个关键步骤，包括构建战略框架、选择正确的战略定位、制定战略目标和实施战略。
4、选择正确的战略定位：分析了如何通过价值创新和需求创造来寻找蓝海市场，以及如何避免陷入红海竞争。
5、制定战略目标：阐述了如何设定具有挑战性的战略目标，以推动企业实现持续增长。
6、实施战略：探讨了如何通过组织结构、文化、领导力等方面的调整，确保战略的有效实施。
7、案例分析：通过多个成功案例，展示了蓝海战略在实际应用中的效果。
8、总结了蓝海战略的核心要义和实践路径，强调了战略管理在企业发展中的重要性。
《蓝海战略》一书为我们提供了全新的战略管理视角，有助于企业在竞争激烈的市场环境中找到新的增长点，通过学习蓝海战略，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展，在当前经济环境下，蓝海战略已成为企业战略管理的重要工具，值得我们深入研究和实践。
《蓝海战略》一书为我们揭示了战略管理的核心要义和实践路径，为我们提供了宝贵的理论指导和实践参考，在今后的工作中，我们要不断学习、借鉴和应用蓝海战略，为企业的发展注入新的活力。